Đóng vai nhà quản trị của một tổ chức (nêu chức danh cụ thể của một tổ chức cụ thể trong thực tiễn), anh/chị hãy ra quyết định để giải quyết một vấn đề nào đó đang đặt ra đối với tổ chức theo trình tự các bước đã được nghiên cứu qua môn học Quản trị học. Đồng thời hãy chứng minh quyết định mà anh/chị đưa ra đáp ứng các yêu cầu đối với một quyết định quản trị.

Activity-based costing (abc) is not truly a cost collection mechanism as much as it is an inventory valuation method. the main purpose for implementing an activity-based cost system is to try to overcome some of the cost distortions that occur in traditional costing from product differences when there are variations in size and complexity. however, one of the disadvantages of utilizing abc is that the additional information gathering necessary to implement costing with that level of detail might be beyond the reach of some companies with resource or financial constraints. with this in mind, what kinds of industries or companies do you think would benefit most from using activity-based costing and why? in designing or modifying an accounting system to capture appropriate costs for abc, what considerations do you think would need to be made?