Phân tích các phương pháp lãnh đạo quản lý trong tình huống sau : Hòa An là một Công ty Cổ phần Hóa Mỹ Phẩm đã tạo dựng được một số sản phẩm có thương hiệu uy tín trên thị trường. Thời gian vừa qua do thị trường khó khăn kéo dài nên công ty đã phải nhận làm gia công cho một đối thủ lớn đến từ nước ngoài đang kinh doanh ở Việt Nam để tận dụng máy móc dư thừa, có thêm thu nhập và cải thiện tình hình trước mắt. Sản lượng gia công đến nay chiếm tới 22% công suất. Tuy nhiên, đến nay các sản phẩm mang thương hiệu của Công ty đang mất dần lợi thế do bị cạnh tranh khốc liệt. Đặc biệt, đối thủ cạnh tranh mạnh nhất chính là các sản phẩm đến từ đối thủ mà công ty đang làm gia công. Doanh số của một số mặt hàng chính như bột giặt, nước rủa chén giảm 22% trong hai quý liên tiếp. Nguy cơ mất thị phần gần kề. Lúc này, có ý kiến cho rằng, Công ty nên rút khỏi gia công để tập trung vào các sản phẩm của mình nhằm cạnh tranh lại. Nhưng có ý kiến khác cho rằng, công ty sẽ không thể cạnh tranh lại được với các đối thủ nước ngoài. Vì vậy, nên nghiên cứu và cho ra đời các sản phẩm khác

Zachary company produces commercial gardening equipment. since production is highly automated, the company allocates its overhead costs to product lines using activity-based costing. the costs and cost drivers associated with the four overhead activity cost pools follow: activities unit level batch level product level facility level cost $ 64,800 $ 27,730 $ 15,000 $ 154,000 cost driver 2,400 labor hrs. 47 setups percentage of use 11,000 units production of 780 sets of cutting shears, one of the company’s 20 products, took 240 labor hours and 7 setups and consumed 15 percent of the product-sustaining activities. required: (a) had the company used labor hours as a company wide allocation base, how much overhead would it have allocated to the cutting shears? (b) how much overhead is allocated to the cutting shears using activity-based costing? (c) compute the overhead cost per unit for cutting shears first using activity-based costing and then using direct labor hours for allocation if 780 units are produced. if direct product costs are $150 and the product is priced at 30 percent above cost for what price would the product sell under each allocation system? (d) assuming that activity-based costing provides a more accurate estimate of cost, indicate whether the cutting shears would be over- or underpriced if direct labor hours are used as an allocation base. explain how over-or undercosting can affect vaulker's profitability. (e) comment on the validity of using the allocated facility-level cost in the pricing decision. should other costs be considered in a cost- plus pricing decision? if so, which ones? what costs would you include if you were trying to decide whether to accept a special order?